اعتراف دیرهنگام مدیرعامل سابق Intel به اشتباه در زمینه‌ی هوش مصنوعی؛ فرصتی طلایی که به رقبا تقدیم شد

مدیرعامل سابق شرکت Intel، آقای Pat Gelsinger، به‌تازگی اعتراف کرده است که اهمیت هوش مصنوعی در دوران مدیریت او به‌درستی برآورد نشده بود و همین اشتباه می‌تواند یکی از دلایل عقب‌ماندن این غول فناوری از رقبا و از دست‌دادن سهم قابل توجهی از درآمدهای چند میلیارد دلاری بازار هوش مصنوعی باشد.

در سال‌های اخیر، عملکرد تیم آبی در زمینه‌ی شتاب‌دهنده‌های هوش مصنوعی و راهکارهای Rack-Scale ناامیدکننده بوده است. گرچه این شرکت خانواده‌ی “Gaudi AI Accelerator” را عرضه کرده، اما به‌دلیل استقبال اندک شرکت‌های فعال در حوزه‌ی پردازش ابری، هنوز فاصله زیادی با رقبای خود دارد. طبق گزارش وبسایت Nikkei Asia، آقای پت گل‌سینگر در اظهارات اخیر خود اذعان داشته:

«من و تقریباً همه، تأثیر هوش مصنوعی را دست‌کم گرفتیم. اگر به تراشه‌های هوش مصنوعی امروز نگاه کنید، عملکرد آن‌ها در پردازش AI به‌طور مستمر افزایش یافته، اما بازدهی انرژی آن‌ها برای سه نسل پیاپی تغییر محسوسی نداشته است.»

تمایل نداشتن و کوتاهی اینتل به ورود جدی در حوزه هوش مصنوعی به ویژه زمانی آشکار شد که آقای گل‌سینگر گمان می‌کرد اجرای مدل‌ها (Inference) همه‌چیز است، درحالی‌که شرکت‌هایی مانند انویدیا روی آموزش مدل‌ها (Training) متمرکز بودند. او همچنین CUDA را یک «خندق دفاعی» برای NVIDIA می‌دانست، اما هیچ‌گاه نتوانست محصولی در حد رقابت با آن ارائه دهد. در آن زمان، تنها محصول قابل ذکر Intel در حوزه‌ی AI پردازنده‌های Xeon بود؛ تراشه‌هایی که به‌عنوان محصولی چند دهه‌ای شناخته می‌شدند و توانایی رقابت با شتاب‌دهنده‌های پیشرفته‌ی گرافیکی را نداشتند.

در همین رابطه بخوانید:

– این رفتن، استعفا بود یا اخراج؟  اولین مصاحبه رسمی مدیرعامل سابق اینتل 

متاسفانه در ادامه پروژه‌ی بلندپروازانه‌ی Falcon Shores نیز لغو شد ولی مدیرعامل جدید، Lip-Bu Tan، قصد دارد با پروژه‌ی Jaguar Shores وارد بازار rack-scale شود. درحالی‌که رقبایی مانند NVIDIA و AMD سال‌هاست محصولات خود را در این حوزه عرضه می‌کنند، Intel هنوز نتوانسته جایگاه قابل توجهی در این بازار کسب کند؛ بازاری که در چند فصل مالی گذشته، صدها میلیارد دلار درآمد داشته است. حال تیم آبی تی برای حفظ کسب‌و‌کار فعلی خود نیز با چالش‌هایی جدی روبه‌رو است.

جالب اینکه پت گل‌سینگر همچنان معتقد است داشتن خط تولید تراشه به صورت داخلی کلید طراحی موفق محصول است؛ دیدگاهی که در قالب استراتژی IDM 2.0 هم تا حدی پیگیری شد. اما این رویکرد، با انتقاداتی جدی همراه بود و به نظر می‌رسد Lip-Bu Tan، مدیرعامل جدید اینتل، در حال فاصله‌گرفتن از آن است تا تمرکز بیشتری روی طراحی، به‌عنوان بخش اصلی فعالیت Intel، داشته باشد.

بدون شک در آینده نزدیک شاهد تغییرات اساسی در اینتل خواهیم بود؛ تغییراتی که می‌توانند پیامدهای مثبت یا منفی قابل توجهی داشته باشند.